Mit OKR (Objectives & Key Results) Prozesse & Unternehmensarchitektur agiler aufstellen

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Nach der Diskussion einiger provokativer Thesen zum Thema Business Agility & Transformation stellt Boris K.A. Reinhard den Teilnehmenden Ansätze zum konkreten Ausprobieren im eigenen Bereich oder Team vor. 

In diesem Beitrag zeigt Boris auch (einschliesslich der Abbildung in einem Tool), wie Agile Organisationen mit OKR mit Initiativen, Prozessen und Architektur zusammen passen.