Beiträge am agile KMU Forum Luzern
Unten sehen Sie den aktuellen Stand der Beiträge, die bis heute zum Programm eingereicht wurden.
Weil jeder Teilnehmer des agile KMU Forums (also auch Sie…) eigene Fragen, Fallbeispielen, Erfahrungsberichte, Inputs, Methoden, etc. zur Vorstellung im Programm einreichen kann, wird diese Liste laufend ergänzt.
Schauen Sie also hin und wieder vorbei, oder
bleiben Sie per Email auf dem Laufenden.

Agile Führung und Freiräume: Wie können Führungsverantwortliche Autonomie managen?
Eine Studie in Schweizer Unternehmen zeigt an acht Fallbeispielen, wie Agilität und Führung in der Praxis von Schweizer KMU zusammenkommen.

Agilität ganz praktisch
Agilität ist mehr als nur Methoden. Erfahrungen eines Executives

Demokratisierung der Unternehmensführung als Strategie zur Bewältigung von Komplexität
Wie die kollektive Intelligenz der Mitarbeitenden mobilisiert werden kann

ganzheitlich agil
Erfolgsfaktoren von agilean aus Wissenschaft & Praxis

Holacracy Reloaded – ein Erfahrungsbericht (Teil 2)
Der CEO von Swisscom Event & Media Solutions AG berichtet über die Erfahrungen und Hindernisse bei der Einführung von Selbstorganisation mit Holacracy

Lean Change Management
„Change“ ist das „neue Normal“. Nutze das Potenzial agiler Prinzipien und leichtgewichtiger Hilfsmittel für Deine Change Prozesse.

Lernende agile Organisation
Agil zu sein verlangt Wissen und Erfahrung im Netzwerk zu teilen und zugänglich zu machen. Wie können Organisationen das fördern?

Mythos Agilität – zum Phänomen der ‚hidden Agility‘
Menschen sind schon agil – man muss sie nur lassen

Personalarbeit 4.0 für die digitale Transformation
Wie können (und müssen) neue Ansätze in der Personalarbeit aussehen?

Positive Conflict and Health in Agility – Einblicke in ein Forschungsprojekt der Innosuisse
Konflikte in agilen Teams souverän bearbeiten und konstruktiv nutzen

Unternehmenskultur und Digitalisierung systemisch analysieren und agil entwickeln mit dem KuDi-Tool
Das Zusammenspiel von Kultur und Digitalisierung sichtbar machen

Vision to Value – erfolgreicher umsetzen
Wie kann die Effektivität in der Umsetzung komplexer Projekte und Strategien verbessert werden? Eine Methode zur Verbesserung der Koordination und Steigerung der Wertschöpfung in der Zusammenarbeit.

Wie werden Werte zu Verhalten?
„Weiche“ Faktoren (Werte) haben den stärksten Einflüsse auf die Performance. Doch wie schaffen es Unternehmen, dass Werte auch zu Verhalten werden?