Auf das PI-Planning zu verzichten war keine Option.
Gleichzeitig blieben nur gerade zwei Wochen, um ein komplettes Remote-PI-Planning auf die Beine zu stellen – und die herkömmlichen Schulungsmöglichkeiten standen nicht mehr zur Verfügung.
Irgendwie sollten auch Business Value Bewertung und der schwierige WSJF-Workshop über die Bühne….
Wie gingen wir vor? Was waren unsere Ansätze? Und vor allem: Warum gab es danach so viele positive Rückmeldungen auf ein PI-Planning wie noch nie zuvor?!?
Adrian Baumann stellt vor, was die Suva getan hat, und bringt eine mutige These, wie seine Erfahrung künftige Vor-Ort PI-Plannings verändern wird.
